Интервью с директором по персоналу Казимировой Марией Владимировной
Наша корпоративная культура основывается на принципах открытости, честности и взаимопомощи. Мы создаём дружелюбную и поддерживающую атмосферу, где каждый чувствует свою значимость и уважение.
Уникальность нашей корпоративной культуры заключается в многолетних, почти семейных традициях: мы поощряем личное и профессиональное развитие, поддерживаем разнообразие и инновации, непрерывно совершенствуем рабочие процессы. В нашей компании инициативность и креативный подход всегда приветствуются.
Процесс найма начинается с тщательного составления объявления о вакансии. Важнейшие критерии: профессионализм, соответствие требованиям, коммуникативные навыки, командная работа и адаптивность. Особое внимание уделяю личностным качествам – ответственности, целеустремленности, умению быстро обучаться и адаптироваться к новым условиям. Для меня важно, чтобы кандидат понимал цели компании и разделял наши ценности, готов вкладываться в нашу миссию.
Мы предлагаем разнообразные возможности для роста: тренинги, курсы повышения квалификации, мастер-классы и конференции. Также у нас есть программы обучения и наставничества, которые позволяют новым сотрудникам быстрее адаптироваться и расти в компании.
Особая гордость — наша программа для молодых специалистов, которая предоставляет возможность студентам и выпускникам получить опыт работы в нашей компании и пройти профессиональную стажировку. Мы поддерживаем инициативы по саморазвитию и участию во внутренних проектах. Наша цель — создать стимулирующую среду, чтобы каждый мог раскрыть свой потенциал.
Адаптация новых сотрудников включает ознакомление с правилами, процессами и коллективом. Для ускорения интеграции мы назначаем наставников, которые помогают новым сотрудникам ориентироваться в компании, отвечают на вопросы и помогают в процессе адаптации. Также мы организуем встречи и мероприятия для новых сотрудников, чтобы помочь им познакомиться друг с другом и интегрироваться в коллектив, проводим обучающие программы и регулярные оценки с обратной связью.
Наша цель — создать благоприятные условия для быстрой и успешной адаптации сотрудников, чтобы они могли стать полноправными членами нашего коллектива и достигать успеха вместе с компанией.
Для оценки эффективности сотрудников мы анализируем результаты выполненных задач и проектов, собираем обратную связь от коллег и руководителей, готовим ежемесячные и квартальные отчеты. Основные показатели включают качество выполненных задач, уровень самоорганизации, соблюдение сроков, а также личностные качества, коммуникативные навыки и адаптивность.
Для повышения мотивации и лояльности мы используем премии за достижения, например, ежеквартальные бонусы за достижения. Проводим обучение и предоставляем возможности для профессионального роста через обучающие курсы, семинары и тренинги. Создаем комфортную рабочую среду с современным оборудованием и уютными рабочими местами. Укрепляем командный дух и отношения между сотрудниками чрез team-building, корпоративные мероприятия и другие инициативы.
Успешный пример – программа наставничества, где опытные сотрудники помогают новым адаптироваться к рабочей среде и обучают их основам работы. Эта инициатива позволила повысить лояльность новичков и улучшила их производительность.
Мы создаем открытую атмосферу, где ценится мнение каждого сотрудника, и поощряем диалог и обмен идеями. Обеспечиваем прозрачность в коммуникациях, организуя регулярные совещания и встречи, где можно обсудить текущие проекты, цели и проблемы. Развиваем каналы связи, такие как электронная почта, чаты и видеоконференции для облегчения общения между подразделениями.
Я считаю, что важно слушать и внимательно относиться к мнениям и предложениям сотрудников, а также эффективно передавать информацию и инструкции. Я стремлюсь создать рабочую среду, где все члены команды чувствуют себя комфортно и уверенно в выражении своих мыслей и идей.
В металлургической отрасли в сфере управления персоналом основные вызовы — недостаток квалифицированных специалистов, давление на производство и безопасность труда. Работа на металлургических заводах может быть опасной и требует строгих мер безопасности. Управление персоналом должно обеспечить соблюдение всех стандартов безопасности и здоровья работников. Мы систематически анализируем потребности в персонале, разрабатываем программы обучения, мотивации и карьерного роста, создаем комфортные условия труда, внедряем системы мониторинга безопасности.
Основные тенденции — цифровизация и автоматизация процессов управления персоналом. Использование искусственного интеллекта для оптимизации подбора и адаптации сотрудников, улучшение взаимосвязи между руководством и исполнителями. Переход к гибким формам трудоустройства, таким как удаленная работа и фриланс, позволяет быстрее реагировать на изменения рынка труда.
Развитие лидерских качеств у руководителей также становится важным: в современной металлургической промышленности лидеры должны эффективно управлять многонациональными и многокультурными командами, развивать инновации и формировать стратегические партнерства с другими компаниями.
Эти тренды позволят оптимизировать подбор и адаптацию сотрудников, обеспечить гибкость в работе и улучшить управление многонациональными командами.
Планируем внедрить технологии для автоматизации HR-процессов, таких как отслеживание рабочего времени и анализ производительности. Это улучшит управление персоналом, минимизирует ошибки и сократит время на административные задачи, создавая более прозрачную систему. Эти инновации улучшат производительность, снизят издержки и помогут создать благоприятное рабочее окружение, что, в свою очередь, повысит уровень удовлетворенности сотрудников и их лояльность к предприятию.
Среди значимых достижений — успешное внедрение новой системы управления, увеличившей эффективность процессов и сократившей издержки, разработка и внедрение программы обучения сотрудников, позволившей повысить их профессиональные навыки и лояльность к компании. Мне также приятно вспоминать момент, когда я получила награду «Лучший сотрудник года» за свой вклад в достижение целей организации.
Молодым специалистам важно постоянно обновлять знания, следить за технологическими новинками, развивать коммуникативные навыки и стремиться к постоянному профессиональному росту. Важны также соблюдение этических норм и правил безопасности. Успешный старт в металлургии требует сочетания профессиональных знаний с хорошими коммуникативными способностями и этичным поведением.
